“每块板修板多一分钟，多出废丝2.5公斤，影响效益11.25元；每绕一个辊，多出废丝1.5吨，影响效益6750元……”天津石化化工部短丝车间副班培训上，车间主任窦华生不仅要给班组员工讲形势任务，还要掰开揉碎地讲如何创效。本文由上海超乐磁力泵转载发布；上海超乐主要生产高温磁力泵,自吸式磁力泵,氟塑料磁力泵,塑料磁力泵,氟塑料自吸磁力泵;不锈钢磁力泵,磁力旋涡泵,管道磁力泵,立式磁力泵,卧式磁力泵,衬氟磁力泵等，咨询或订购磁力泵欢迎联系。
年初以来，车间就根据装置当月贡献，对每个操作单元的每项指标和操作参数再行细化分析，测算出效益的创造点、增长点，找出优化途径，制定详细的优化方案。他们将指标进行分解，提出创效“金点子”，班组和个人考核挂钩，激发全体员工创效积极性。
为此，车间领导班子逐一找到班组长，针对“金点子”指标多次沟通协调，讲明指标和考核的利害关系。同时，他们把班组员工召集起来一块商讨考核指标的制定措施。
“35公斤蒸汽消耗，你们看这个可不可以作为考核指标。”技术主任丁涛说道。
“可以，再加上产生的废丝量。”
“工艺压空和一般压空也可以作为指标，因为这两个指标可以通过优化操作降低消耗。”在座的其他班组长也一块探讨起来。
“我们每一名员工都是车间这个大家庭的一份子，每个人精心操作节约一分钟，就能少出废丝100公斤。只要做到节约每一项成本、降低每一项消耗，就是在为咱作业部降成本做贡献。这样做也是为我们自己的生存和发展。”车间书记孙贵捷说。
经过努力，班组长们纷纷转变观念，把保装置安稳运行和创效结合在一起，开动脑筋想办法，努力把车间效益提上去。
就这样，每个班组长开始给班组员工做工作、讲情况，因为这些指标是班组长一块研究决定的，所以大家也都能明白，活是给自己干的，只要好好干，自己腰包儿里的钱也会鼓起来。
通过车间严管理，班组精细操作，部领导和科室帮助车间分析提建议，不断优化生产，短丝车间今年前六个月平均每月废丝同比减少15.3吨。（王洪哲 王碧君）
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